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威视通创始人殷黎明:重视人性因素,不要陷入「自嗨」模式 | 建筑时氪

2023-07-31 13:26:03

有人说,创业者是一群喜欢追求不确定性,又能把不确定性变得相对确定,并付诸勇气与行动的一拨人。那些看起来很轻松的决策,或许少不了日日夜夜的焦虑、自我否定与自我提高。


尤其在建筑业,不像AI科技圈的创业者那么受人追捧。正如一位知名投资人所言,想通过技术反向撬动建筑业变革是很难的,只有把手弄脏下场做产业,才可能让技术最大程度地提升效率。

过程中,创始人会有一些东西是需要长期坚守的,一些东西是需要暂时放弃的。个体也会经历一个完整的学习经历,从单方面具有某种优势逐渐变为全方位都能“打”的创始人。

这里面,肯定也会踩过很多坑,而背后总结的驱动力与判断力,正是我们看重与需要的,这也是推动商业文明与行业进步的力量。

基于此,建筑时氪策划了“什么是建筑领域的创业精神”的长期选题。近期,我们邀请了威视通创始人殷黎明。威视通成立于2020年,以安全、环境类AI解决方案为切入口,覆盖建造施工室外场景,提供软硬件一体化的AI解决方案。

殷黎明告诉建筑时氪,创始人在面对外界的干扰,比如团队对方向的质疑、市场销售的低迷、产品定位的重定义等,要保持初心,坚定目标。在他看来,好奇心、深度思考能力、目标感与开放性,是建筑领域创业者需要有的创业精神。


以下为对话内容(经建筑时氪编辑):


建筑时氪:从你自己的经历出发,什么是建筑领域创业者特有的创业精神?


殷黎明:首先是好奇心,需时刻对身边的事物、技术充满好奇,用符合当下的解决方案来满足用户的痛点,实现价值。


其次是深度思考的能力,科技公司往往会陷入“自嗨”的模式,在建筑行业,这点尤其要重视。建筑施工的复杂性除了业务本身的特点,人性的因素也非常强,在设计产品时,一定要看透背后的本质。


然后是目标感。创业过程内外的干扰非常多,比如团队对方向的质疑、市场销售的低迷、产品定位的重定义等,作为创始人心中必须坚持初心,坚定目标。


最后是开放性。建筑行业数字化的推动不是凭一两家公司就能达成的,大家需要保持开放的心态,与上下游的生态伙伴,甚至潜在竞争对手,一起通力找到合作点,共同推动行业数字化的健康发展。


建筑时氪:当初在决定开始创业前的那几个月,你为此做了什么事情,是哪方面的因素让你下定了决心?


殷黎明:智慧工地的真正落地,先要把现场的人、机、料、法、环等生产要素数字化。在此基础上,才能给后续的进度、质量、安全、成本等管理要素赋能。这5大生产要素中,除了机械设备的运行状态数据能够通过IoT技术,相对容易的获取,其他的在很长一段时间内都无法实现或者说要付出极其高昂的代价。


我们回头看一下中国制造业的4.0,目前“智慧”的代表——黑灯工厂,也只是在部分头部企业落地。我们所从事的建筑施工行业,其信息化程度,排名全行业倒数第一,要一步跨越到全自动建造,可以说是mission impossible。


作为一名跨界创业者,有以下四点让我和我的团队义无反顾的投入到了这个赛道 。一是市场足够大,2022年全球规模达到8.2万亿美元;二是数字化处于起步阶段,中国落后发达国家10年,数字化发展的曲线呈上升趋势;三是政策红利,“建造强国2035“的国家级目标;四是场景化的AI产品可以实现标准化,具有可复制。


建筑时氪:未来建筑业的发展,最需要在哪些地方形成共识或者做些什么事情?


殷黎明:扎实落地诸如EPC、建筑师终身责任制等国家政策或创新商业模式,积极推动建筑行业的健康发展。


建筑时氪:创业的这些年,让你长期坚持的是什么,让你遗憾的事情是什么?


殷黎明:从成立之初,我们就把自己定位为一家全球化的科技公司,目标把中国人引以为豪的最佳建造实践以数字化的方式,赋能给全球的各个国家。这样的一种强烈使命感,让团队能够长期坚持下来做难而正确的事。


创业的过程是艰辛的,让我最遗憾的是身边非常优秀的小伙伴由于残酷的现实,离开了团队,没能和大家一起肩并肩走下去。


建筑时氪:未来5-10年后,自己或者公司想要达到怎么样的状态?


殷黎明:好的产品成为工程人离不开的日常工具,项目上多使用我们的产品吧。


(完)